Business consultant & CEO Konversi.net

Feb. 8, 2024

Proses Implementasi ERP

Memilih perangkat lunak sistem ERP adalah keputusan penting yang membutuhkan waktu dan penelitian. Setelah Anda membuat pilihan, proses implementasi ERP bisa menakutkan, tetapi tidak harus begitu. Kami ada di sini untuk membantu.

Apa itu solusi ERP?

Solusi ERP adalah repositori data sentral yang menghubungkan setiap departemen dalam sebuah organisasi dan memungkinkan seluruh informasi perusahaan dapat diakses—kapan pun, di mana pun. Solusi ERP modern juga merupakan platform yang kuat dan cerdas yang dapat mengotomatisasi tugas-tugas manual, mengkonsolidasikan semua inventaris, produk, informasi manufaktur, distribusi, dan proyek, serta menyiapkan bisnis untuk sukses dalam ekonomi digital. Namun, sebelum Anda dapat menikmati "sumber kebenaran tunggal" ini, bisnis Anda harus menyelesaikan proses implementasi ERP.

Apa itu Implementasi ERP?

Implementasi ERP adalah proses menginstal perangkat lunak ERP yang dipilih, memindahkan data bisnis Anda ke sistem baru, mengonfigurasi informasi pengguna Anda dan proses yang disesuaikan, dan melatih karyawan Anda untuk menggunakan perangkat lunak tersebut. Itu mungkin terdengar banyak, tetapi komponen-komponen dari implementasi ERP ini tidak terjadi sekaligus. Mereka dicapai secara logis secara progresif, di seluruh siklus hidup implementasi ERP.

Apa itu proses Implementasi ERP?

Seperti halnya dengan setiap proyek besar, Anda harus menjalani implementasi ERP satu langkah demi satu langkah. Meskipun implementasi sistem ERP terlihat sedikit berbeda untuk setiap perusahaan, setiap siklus hidup implementasi ERP terdiri dari delapan tahapan standar—semuanya krusial untuk kesuksesan proyek. Waktu penyelesaian tahap-tahap ini juga berbeda dari perusahaan ke perusahaan dan akan tergantung pada keputusan pribadi Anda tentang seberapa cepat Anda ingin melanjutkan. Namun, sebagai gambaran, sebagian besar implementasi ERP diselesaikan, dari perencanaan hingga memiliki sistem yang sepenuhnya beroperasi, dalam waktu enam bulan hingga satu tahun.

Di bawah ini, kita akan membahas secara rinci fase-fase siklus hidup implementasi ERP. Setiap langkah harus diselesaikan sepenuhnya sebelum melanjutkan ke tahap berikutnya. Ini memastikan bahwa semua bagian dari proses dibangun di atas dasar yang kokoh.

Langkah 1: Perencanaan dan Organisasi

Langkah ini, yang dimulai sebelum Anda bahkan memilih sistem ERP yang paling sesuai dengan kebutuhan bisnis Anda, memiliki beberapa sub-langkah. Anda akan:

Mendapatkan dukungan kepemimpinan dan TI untuk proyek tersebut. Dukungan dari tim eksekutif dan departemen TI Anda sangat penting karena seluruh organisasi mengandalkan mereka untuk kepemimpinan dan keamanan, masing-masing. Berikut adalah beberapa langkah penting untuk mencapai dukungan kepemimpinan:

Jelaskan mengapa solusi ERP cloud modern penting: Kebanyakan eksekutif saat ini sepenuhnya menyadari kebutuhan akan strategi transformasi digital. Untuk tetap bersaing di pasar, bisnis harus mengotomatisasi proses manajemen bisnis penting untuk meningkatkan efisiensi, skalabilitas, dan profitabilitas. Anda harus dengan jelas mengkomunikasikan apa yang dapat dilakukan sistem ERP modern: menempatkan setiap departemen pada halaman yang sama dengan "sumber kebenaran tunggal," memberikan data real-time untuk pengambilan keputusan yang lebih baik, menambahkan kemampuan analisis mendalam, menawarkan mobilitas untuk koneksi kapan saja dan di mana saja, dan memungkinkan integrasi yang lancar dengan aplikasi pihak ketiga yang diperlukan.
Sorotkan ROI: Membenarkan pengeluaran besar membutuhkan estimasi biaya investasi, mulai dari lisensi dan implementasinya hingga pelatihan pengguna dan pemeliharaan sistem. Total biaya kemudian ditimbang dengan manfaat dari sistem baru. Manfaat dari sistem ERP cloud umumnya meliputi pengurangan biaya operasional, peningkatan kepuasan pelanggan dengan waktu respons yang lebih cepat, peningkatan analisis data untuk pengambilan keputusan yang lebih baik, dan memastikan efisiensi karyawan melalui alur kerja yang lebih komprehensif dan intuitif—yang semuanya menggabungkan untuk memengaruhi Return on Investment Anda dari waktu ke waktu.
Tetapkan tim kepemimpinan tetap terinformasi: Inilah di mana juara berperan dan akan, seperti yang disebutkan sebelumnya, seseorang dari tim kepemimpinan yang dapat bertemu dengan seluruh organisasi secara teratur selama implementasi ERP untuk menjaga semua orang tetap terinformasi. Mereka tidak hanya akan siap untuk prosesnya, mereka juga akan memiliki kata dalamnya. Selain itu, mereka tidak akan terkejut ketika masalah muncul dan mereka dapat membantu menyelesaikan masalah apa pun.

Setelah ada dukungan dari kepemimpinan dan proses implementasi dimulai berkembang, penting untuk melibatkan seluruh perusahaan dalam proses tersebut. Berikut adalah apa yang dapat Anda lakukan:

Komunikasikan rencana untuk segera menerapkan solusi ERP cloud modern – Manfaat dari ERP berbasis cloud mungkin tidak jelas bagi karyawan Anda yang telah menggunakan sistem warisan Anda selama bertahun-tahun. Mereka mungkin merasa perubahan ini tidak perlu, mengganggu cara mereka melakukan hal-hal, dan bahkan sedikit menyinggung—merasa bahwa upaya mereka belum memadai. Waktu terbaik untuk mengatasi kekhawatiran mereka (dan kemungkinan perasaan ketidaknyamanan) adalah sebelum implementasi ERP terjadi—bahkan mungkin selama proses pemilihan perangkat lunak ERP itu sendiri. Memberi tahu karyawan bahwa sistem manajemen bisnis baru sedang dalam pengembangan akan memberi mereka waktu untuk mencerna berita, bertanya-tanya, dan menyesuaikan diri dengan perubahan. Manfaat tambahan dari memberikan informasi ini secara awal adalah bahwa karyawan dapat berbagi pemikiran mereka tentang fitur-fitur yang ingin mereka lihat dan gunakan dalam solusi ERP cloud baru. Masukan mereka sangat berharga; Anda akan memiliki gambaran yang jelas tentang hal-hal apa yang akan membantu membuat pekerjaan mereka lebih efisien dan mudah, dengan demikian mendorong dukungan untuk implementasi.
Komunikasikan fitur dan manfaat secara jelas – Mengkomunikasikan fitur dan manfaat sebelum (dan selama) implementasi ERP akan membantu memuluskan jalannya, misalnya. Sistem ERP cloud dirancang agar dapat dipelajari secara intuitif, dan manfaatnya termasuk peningkatan efisiensi, skalabilitas, dan profitabilitas. Manfaat-manfaat ini memberikan keamanan kerja dan peluang baru saat bisnis berkembang.
Komunikasikan dukungan kepemimpinan – Mendapatkan dukungan organisasional tanpa hambatan adalah selalu tujuan, dan memberikan pemberitahuan awal tentang perubahan sistem dan menguraikan manfaatnya akan membantu. Namun, resistensi dapat terjadi. Memperkuat fakta bahwa tim eksekutif sepenuhnya mendukung investasi besar ini dapat memfasilitasi penyerahan yang lebih cepat. Mengetahui bahwa seluruh organisasi—dari atas ke bawah—akan menggunakan sistem yang sama dapat menanamkan kepercayaan diri, kesabaran, dan penerimaan mengenai implementasi ERP.
Mengumpulkan tim implementasi ERP Anda. Karyawan-karyawan ini harus berasal dari departemen yang berbeda, dan masing-masing akan diberikan peran spesifik di tim implementasi. (Lebih lanjut tentang ini nanti.)
Memilih opsi implementasi Anda (berbasis cloud SaaS, berbasis cloud pribadi, atau hibrida). Setelah melakukan pekerjaan rumah Anda, mendapatkan dukungan yang diperlukan, menggunakan umpan balik dari seluruh organisasi untuk memilih perangkat lunak ERP cloud yang tepat, dan membentuk tim proyek lintas fungsional, Anda sudah berada di jalur yang tepat menuju implementasi ERP yang sukses. Tetapi masih ada beberapa jebakan yang perlu Anda waspadai.

Waktu: Tidak peduli seberapa baik Anda merencanakan dan mengkoordinasikan, implementasi ERP Anda bisa memakan waktu lebih lama dari yang Anda kira. Tetapkan jadwal yang mencakup zona buffer. Ada banyak komponen yang bergerak dan banyak orang yang terlibat, dan, tak terelakkan, pertanyaan dan tantangan akan muncul. Anda perlu siap untuk melanjutkan operasi harian Anda sambil mencari jawaban. Mer

encanakan untuk kegagalan dari awal—bahkan jika memakan waktu lebih lama—akan menguntungkan Anda dalam jangka panjang.

Perlawanan: Tidak peduli seberapa baik Anda mengkomunikasikan manfaat sistem baru, beberapa orang akan lebih memilih untuk tetap menggunakan yang telah dikenal. Tetapkan karyawan terkini tentang bagaimana implementasi berlangsung, ingatkan mereka akan titik-titik kesulitan yang akan diatasi dan waktu yang akan diselamatkan, dan minta masukan mereka sepanjang proses.

Langkah 2: Pemilihan Sistem ERP

Mendefinisikan Persyaratan

Mendefinisikan persyaratan ERP cloud melibatkan mendokumentasikan proses bisnis saat ini dan kesenjangan fungsional dalam sistem saat ini Anda. Anda dan tim Anda perlu menentukan proses bisnis mana yang dapat Anda tingkatkan dan bagaimana Anda ingin sistem ERP Konversi baru kami berfungsi.

Ada empat area umum di mana persyaratan ERP cloud Anda jatuh:

Penting: Fitur atau fungsi yang penting bagi perusahaan untuk dapat beroperasi.
Diinginkan: Fungsi ini akan meningkatkan kegunaan sistem baru, jika memungkinkan.
Tidak merupakan kebutuhan segera: Fungsi yang tidak diperlukan saat ini namun akan dibutuhkan segera, tergantung pada pertumbuhan perusahaan dan kemajuan dalam teknologi.
Bagus untuk dimiliki: Fungsi non-esensial yang akan memudahkan pekerjaan. Anda dan tim Anda kemudian akan membuat daftar, mulai dari fungsionalitas yang penting dan berakhir dengan fungsionalitas tambahan yang terjangkau dan sesuai dengan jadwal Anda. Pada akhirnya, Anda harus memiliki daftar fitur dan fungsi yang Anda harapkan akan ada saat proyek selesai.

Pemilihan Sistem

Sekarang bahwa Anda telah menetapkan persyaratan ERP cloud Anda, saatnya memilih sistem ERP cloud yang paling sesuai dengan kebutuhan unik Anda. Ini adalah keputusan penting yang dapat membantu tim implementasi Anda, dan proses pengambilan keputusan dimulai dengan menentukan beberapa detail penting, termasuk apa saja titik-titik kesulitan yang ada dalam bisnis Anda dan dalam tumpukan teknologi Anda, seberapa banyak Anda ingin mengeluarkan uang, dan bagaimana Anda ingin menyelenggarakan solusi ERP (misalnya, on-premises atau di cloud).

Dari situ, Anda perlu mulai melakukan penelitian tentang banyak pilihan ERP Anda dengan mengevaluasinya berdasarkan skalabilitas, ketergunaan, fungsionalitas, dan fitur keamanan mereka; menjadwalkan demonstrasi; bertanya kepada vendor ERP tentang dukungan teknis dan pengguna mereka; mencari saran dari mitra ERP; dan membaca ulasan analis. Informasi penting ini akan membantu Anda mempersempit pilihan ERP Anda menjadi sistem ERP yang memenuhi semua kebutuhan Anda secara khusus.

Langkah 3: Instalasi

Apa yang terjadi dalam langkah ini akan bergantung pada opsi implementasi ERP yang Anda pilih selama Langkah 1. Jika Anda memilih untuk menerapkan solusi ERP baru Anda sebagai instance SaaS, Anda tidak akan memiliki persyaratan instalasi perangkat lunak dan sedikit atau tidak ada waktu tunggu instalasi. Jika Anda memilih model cloud pribadi atau hibrida, akan ada jendela waktu dari beberapa hari hingga beberapa minggu di mana perangkat keras dan perangkat lunak akan dikirim ke tempat Anda, dan perangkat lunak itu sendiri, serta komponen infrastruktur yang diperlukan lainnya, akan diinstal.

Langkah 4: Migrasi Data

Setelah sistem ERP yang Anda pilih telah diinstal, data perusahaan harus disaring (untuk menghapus data yang salah atau berlebihan) dan kemudian dimasukkan dan/atau dipindahkan ke database solusi baru. Ini termasuk "rekam dasar" seperti file master pelanggan, vendor, dan barang; bill of materials; fasilitas produksi dan informasi routing; grafik akun buku besar; dan sebagainya. Tepat sebelum Go Live, data transaksional aktif akan dikonversi dan/atau aktivitas transaksional akan dipindahkan ke perangkat lunak baru.

Catatan: Ini adalah satu-satunya langkah yang mungkin meluber ke tahap-tahap berikutnya. Beberapa migrasi data mungkin diselesaikan secara paralel dengan pelatihan, pengujian, dan validasi—misalnya. menguji sistem untuk memverifikasi bahwa semua data warisan telah dipindahkan dan dapat diakses, dll.

Langkah 5: Pelatihan

Karyawan yang Anda tunjuk sebagai Subject Matter Experts (anggota tim TI, tim keuangan, dll.) harus menerima pelatihan khusus selama bagian ini dari proses implementasi ERP, sehingga mereka dapat mengajarkan orang lain untuk menggunakan perangkat lunak ERP dan menjadi orang "yang dituju" untuk pertanyaan setelah Go Live. Semua pengguna lain juga harus diajarkan cara menjalankan peran mereka sendiri dalam sistem baru ini.

Langkah 6: Pengujian dan Validasi

Langkah ini melibatkan membuat dan menerapkan rencana pengujian yang rinci, yang akan mengukur penerimaan pengguna dan membantu Anda menentukan apakah sistem ERP memenuhi kebutuhan Anda secara langsung atau apakah modifikasi harus dilakukan. Anda juga harus menggunakan sumber daya TI Anda di sini, memvalidasi apakah perangkat lunak baru berfungsi seperti yang diharapkan dan memastikan bahwa semua data perusahaan (yang dimigrasi ke dalam sistem pada Langkah 4) lengkap dan akurat seperti yang ada di perangkat lunak sebelumnya Anda.

Langkah 7: Go Live

Ketika Anda siap untuk meluncurkan implementasi ERP di seluruh perusahaan Anda, saatnya untuk memilih pendekatan mana yang paling cocok dengan konteks Anda. Ada tiga opsi utama.

Big Bang: Sistem ERP baru diaktifkan dan digunakan secara eksklusif ke depan.
Bertahap: Sistem ERP baru diaktifkan secara bertahap untuk meminimalkan gangguan dalam operasi.
Paralel: Baik sistem warisan maupun sistem ERP baru dijalankan pada saat yang sama.

Langkah 8: Peningkatan dan Umpan Balik Berkelanjutan

Proses implementasi ERP tidak berakhir pada saat Go Live. Dari sana, saat karyawan Anda menggunakan perangkat lunak dan saat bisnis Anda berkembang, Anda akan mengumpulkan umpan balik pengguna dan melakukan perbaikan dan penyesuaian berkelanjutan terhadap sistem. Inilah sebabnya mengapa sangat penting untuk memilih solusi ERP yang dapat berkembang bersama Anda, sesuai dengan kebutuhan fluktuatif Anda.

Praktik Terbaik Implementasi ERP

Memutuskan untuk meningkatkan perangkat lunak ERP yang ada atau mengimplementasikan sistem ERP baru adalah upaya besar, namun dapat berhasil jika Anda mengikuti praktik terbaik. Berikut adalah beberapa praktik terbaik yang paling penting untuk diingat:

Membangun rencana manajemen proyek – Proses implementasi ERP harus berfokus pada manajemen proyek sebagai kunci kesuksesan. Manajemen proyek adalah tentang membandingkan kemajuan yang dicapai dengan rencana asli dan kemudian memperbarui rencana tersebut.
Membangun tim proyek yang kuat – Peran tim implementasi adalah untuk memandu proyek dari awal hingga akhir. Oleh karena itu, tim implementasi ERP yang Anda susun harus terdiri dari orang-orang, yang berasal dari seluruh organisasi, yang akan paling terpengaruh oleh teknologi baru: para pengguna. Orang-orang yang akan mendapatkan manfaat terbesar dari transisi akan paling termotivasi untuk memastikan keberhasilan proyek. Selama proses implementasi, mereka akan mengantisipasi hasil yang akan diberikan oleh sistem baru, dan mereka ingin mendapatkan manfaat dari hasil tersebut secepat mungkin.
Menetapkan persyaratan dan KPI yang jelas – Untuk mengevaluasi keberhasilan implementasi Anda, Anda perlu menetapkan indikator kinerja kunci (KPI). Mereka harus jelas, dapat diukur, dan berdampak. Apakah Anda berharap untuk menurunkan biaya operasional, meningkatkan produktivitas, mengurangi tingkat inventaris, memperbaiki kesalahan, memusatkan data dalam sumber kebenaran tunggal, atau membuat keputusan lebih cepat? Jika jawabannya adalah beberapa di atas, semua di atas, atau semua di atas ditambah KPI tambahan, maka garis besar ini untuk tim proyek dan organisasi Anda. Kemudian, Anda—dan mereka—akan dapat menilai keberhasilan implementasi berdasarkan metrik nyata.
Kolaborasi dan komunikasi – seperti yang disebutkan di Langkah 1, komunikasi sangat penting untuk kesuksesan setiap proyek implementasi ERP. Anda perlu berkomunikasi dengan semua pemangku kepentingan sepanjang proses, termasuk karyawan, pelanggan, dan pemasok. Hal ini akan membantu memastikan bahwa semua orang berada pada halaman yang sama dan bahwa proses implementasi berjalan lancar.
Bersikap fleksibel – tidak selalu sesuai dengan rencana, jadi penting untuk bersikap fleksibel selama proses implementasi ERP. Bersiaplah untuk melakukan perubahan yang diperlukan untuk memastikan bahwa proyek tetap berjalan sesuai rencana.
Pilih sistem ERP yang fleksibel dan dapat diskalakan – ini akan memastikan bahwa sistem dapat memenuhi kebutuhan bisnis Anda seiring dengan pertumbuhan dan perubahan.
Pantau kinerja sistem ERP setelah implementasi – ini akan membantu Anda mengidentifikasi masalah dan melakukan penyesuaian yang diperlukan.

Risiko Tidak Mengimplementasikan Solusi ERP

Ekonomi digital saat ini menimbulkan banyak risiko bagi perusahaan yang tidak mengimplementasikan solusi ERP. Beberapa di antaranya adalah:

Data terputus, terpisah—artinya bisnis Anda tidak dapat beroperasi secara padu karena tidak ada yang memiliki informasi yang sama.
Karyawan frustrasi, produktivitas mereka terhambat oleh data yang terpecah-pecah.
Pertumbuhan/perubahan bisnis yang sulit karena pembelian perangkat keras/perangkat lunak yang mahal yang terus bertambah seiring waktu.
Antarmuka yang kaku yang tidak dapat menghubungkan karyawan kantor depan, kantor belakang, lapangan, dan jarak jauh.
Inefisiensi dan penurunan profitabilitas.
Isu keamanan/ketaatan dan waktu tidak produktif yang diperpanjang.
Secara keseluruhan, tidak dapat menyesuaikan diri dengan zaman.

Namun, sebuah sistem ERP dapat mengatasi semua kekhawatiran ini. Anda dapat mengharapkan:

Operasi yang lebih efisien.
Fungsionalitas yang mudah digunakan.
Tampilan real-time bisnis Anda kapan saja dan di mana saja pada perangkat apa pun.
Platform yang aman yang dapat dengan mudah menyesuaikan diri dengan kebutuhan perusahaan Anda yang selalu berubah.

FAQ Implementasi ERP

Berapa lama biasanya waktu implementasi ERP? Sebagian besar implementasi ERP selesai, mulai dari perencanaan hingga memiliki sistem yang sepenuhnya beroperasi, dalam rentang enam bulan hingga satu tahun. Waktu penyelesaian dapat bervariasi tergantung pada solusi ERP dan vendor.
Berapa biaya implementasi ERP? Berbagai faktor memengaruhi biaya solusi ERP. Faktor-faktor ini termasuk apakah Anda akan meng-host solusi ERP Anda on-premises (yang memerlukan investasi awal ke dalam perangkat keras, biaya lisensi perangkat lunak, pemeliharaan perangkat keras/perangkat lunak, staf TI, penyimpanan, dan utilitas) atau di cloud (yang tidak memerlukan perangkat keras, perangkat lunak, penyimpanan, atau investasi TI); bagaimana cara pemberian biaya oleh vendor ERP (per pengguna atau untuk sumber daya yang digunakan); biaya waktu tidak produktif dan pelatihan (jika berlaku); dan kemungkinan pembelian aplikasi tambahan di masa depan.
Apa jenis pelatihan dan dukungan yang harus diberikan kepada karyawan selama implementasi ERP? Pelatihan dan dukungan lengkap harus diberikan oleh vendor ERP dan/atau mitra ERP. Setiap orang yang akan menggunakan sistem harus menerima pelatihan langsung serta dukungan online dan dari mitra setelah go-live. Bergantung pada solusi ERP yang Anda pilih, pelatihan mungkin termasuk atau tidak termasuk dalam biaya awal dan merupakan pertimbangan penting sebelum menandatangani kontrak ERP.
Bagaimana cara mengukur ROI dari implementasi ERP? ROI adalah perbandingan total biaya kepemilikan (TCO) dengan manfaat langsung dan tidak langsung yang diharapkan selama periode lima hingga sepuluh tahun. Beberapa penghematan ROI meliputi peningkatan pendapatan, pengurangan biaya operasional keseluruhan, peningkatan efisiensi produksi, dan arus kas yang lebih baik. Ketika diambil bersama-sama, biaya dan ROI akan memberi Anda gambaran yang jelas tentang dampak ekonomi dari solusi ERP yang Anda teliti.
Apa persyaratan dukungan dan pemeliharaan pasca-implementasi? Meluncurkan solusi ERP baru Anda adalah tonggak penting, dan Anda mungkin menganggap bahwa perjalanan implementasi ERP Anda telah berakhir—tetapi tidak. Memastikan bahwa solusi ERP Anda beroperasi secara optimal memerlukan dukungan berkelanjutan, termasuk meninjau setup saat ini, mungkin menambahkan fitur tambahan yang tidak diperlukan saat go-live awal, dan menyesuaikan perubahan pada proses bisnis setelah sistem digunakan. Selain itu, perangkat lunak ERP Anda harus menerima perbaikan dan peningkatan secara teratur. Jika Anda memilih solusi ERP on-premises, tim TI Anda akan bertanggung jawab atas upgrade (serta pemeliharaan dan persyaratan keamanan), tetapi jika Anda menjalankan solusi ERP cloud, vendor ERP akan menangani upgrade dan kebutuhan keamanan Anda.
Seberapa sering sistem ERP harus diupgrade atau diperbarui? Sebagian besar sistem ERP memiliki umur lima hingga sepuluh tahun, tetapi hal ini dapat bervariasi tergantung pada sistem ERP yang Anda pilih. Jika Anda memilih sistem yang berbasis pada platform modern yang dapat dengan mudah disesuaikan, terintegrasi dengan aplikasi pihak ketiga secara mulus, dan menerima peningkatan secara teratur berdasarkan kebutuhan yang terus berkembang dan umpan balik pelanggan, maka Anda dapat mengandalkan sistem Anda dengan percaya diri selama bertahun-tahun ke depan.

Kesimpulan

Implementasi ERP adalah proses yang memakan waktu dan mahal. Sebelum memulai perjalanan implementasi ERP, Anda harus siap menghadapi tantangan yang menanti namun menyadari bahwa banyak manfaat yang diberikan solusi ERP yang tepat, termasuk peningkatan efisiensi, karyawan yang lebih bahagia, dan pelanggan yang lebih puas, membuat segalanya sepadan. Sekarang adalah waktu yang tepat untuk meninjau tahapan implementasi ERP, menemukan solusi ERP yang sempurna untuk Anda, dan mengambil langkah pertama menuju kesuksesan implementasi ERP.

Sebuah solusi ERP menghubungkan bisnis dari ujung ke ujung, membantu mereka mengotomatisasi tugas-tugas manual, mengkonsolidasikan semua informasi inventaris, produk, manufaktur, distribusi, dan proyek, dan mencari kesuksesan dalam ekonomi digital. Untuk menikmati manfaat ini, bisnis harus menyelesaikan proses implementasi ERP.
Proses implementasi ERP melibatkan beberapa langkah, dimulai dari memilih opsi implementasi hingga go-live. Vendor ERP yang Anda pilih harus memandu Anda melalui setiap langkah dan terus mendukung Anda setelah implementasi ERP selesai.
Pada akhirnya, Anda dan tim Anda perlu melakukan penelitian yang cermat terhadap opsi solusi ERP Anda, membuat keputusan ERP yang terinformasi, dan sepenuhnya berkomitmen pada implementasi ERP. Dan ketika Anda melakukan hal-hal ini, Anda akan menemukan bahwa manfaat dari menjalani implementasi ERP jauh lebih besar daripada tantangannya.